企业实施六西格玛设计的六个核心

1、管理承诺 实施六西格玛设计就像实施六西格玛改进一样，关键在于从高层到中层管理者的认同。无论一个计划有多好，若没有高中层管理者的全力支持，实施起来都会极其困难...

六西格玛资讯3212019-06-05

企业如何导入六西格玛管理咨询项目

一、如何确定六西格玛管理咨询项目的大方向？ 1.根据卓越绩效评价中发现的改进机会，确定项目的方向； 2.根据公司或部门的平衡计分卡中的指标弱项确定项目的改进方向...

六西格玛资讯3332019-06-04

6西格玛管理咨询在服务业的应用

6西格玛管理咨询在对流程的分析中，注重依据数据分析做出改进决策，提高流程的质量，以改善客户对产品的满意程度。很多人都认为服务是软性的，而且每次服务都不一样，无法...

六西格玛资讯2652019-06-03

企业实施6西格玛的几个重要关注点

越来越多的企业开始关注 六西格玛绿带培训 和6西格玛管理， 而企业的高层领导在决定推进六西格玛之前必须对六西格玛有一定的了解和必要的思想准备。因为任何改进活动的...

六西格玛资讯2692019-05-31

为什么说6西格玛管理能在服务业运用？

6西格玛管理咨询在对流程的分析中，注重依据数据分析做出改进决策，提高流程的质量，以改善客户对产品的满意程度。很多人都认为服务是软性的，而且每次服务都不一样，无法...

六西格玛资讯2862019-05-30

6sigma管理咨询的推行与力场分析

力场分析是库尔特莱文（kurt lewin）提出的一种方法，能够用于察看各种关系及影响其变化的因素。采用这个概念，一个组织中各种事情的当前状态被看成是一种平衡状...

六西格玛资讯2612019-05-29