六西格玛实施：管理者是否充分地了解自己的企业？

六西格玛 在企业项目中实施的同时，也引入了我们对另一个问题的思考：一个管理者是否能够充分地了解自己的企业？可以说，企业资本消耗严重、产品合格率低下、顾客满意度低...

六西格玛资讯2852019-05-10

六西格玛认知：现有企业的业务流程不会合理

企业应该有这样的认识，现有的企业的业务流程不会合理，因为没有一个检测工具可以证明其合理性。同时，业务流程中的变量因素将会不断影响业务流程的不合理性，并不停地扩大...

六西格玛资讯3052019-05-10

六西格玛的流程优化：持续改善

很多企业都对 六西格玛 心存畏惧。然而，如果一个企业能够意识到自身需要得到不断的持续改进，并在实施过程中获得管理阶层的支持，运用六西格玛实现质量水平的达标其实并...

六西格玛资讯3472019-05-10

6sigma项目的推进战术分享

６sigma 的推进战术是这样的；通过确定发现我们工作中各方面出现的问题，然后对问题进行测量得出现状以为分析作准备。通过分析发现问题的真正原因，针对原因采取改进...

六西格玛资讯3082019-05-05

6西格玛管理控制阶段要做什么？

1、六西格玛控制阶段的主要任务是对前几个阶段所取得的改善成果进行保持，确保过程不再回复至改善的状态。 2、制定和向流程拥有者移交流程改善的控制计划，使其有能力和...

六西格玛资讯2802019-04-25

6西格玛管理与约束理论toc

当前，对于许多企业，尤其是持续致力于改善企业运营，并从工作中收获更多的企业而言，运用约束理论（toc）是颇有好处的。这恰好与六西格玛背后的总体思路完全一致，约束...

六西格玛资讯4102019-04-22