伴随着一声声铿锵有力的口号，伴随着一阵阵热烈的掌声，伴随着学员一张张满意的笑容，由某大型厨卫股份、商学院和上海博革咨询联合举办的《匠人研习营精益管理第四期》的第一阶段课程顺利结束，学员纷纷表示整个培训完全贴合实际生产需求，深入理清了基层现场管理的各类细节活动，让基层管理者从过去的经验管理改变为标准化管理，打下了坚实的基础。 　　博革咨询为该厨卫集团设计的提升方案，主要围绕着现场管理人员应该管什么，应该怎么管，以及如果评价这三个维度展开，从现场管理人员职责到制定现场管理五要素的相关实用标准，编制贴近企业实际运营的相关表单，解决日常安全、生产、品质、成本、人事等工作中的具体事宜，结合实际工作的实践计划，从而最终提升企业中基层管理能力。 　　通过对上司和下属的期望讨论，明确了班组长的角色属性和职责要求，对于班组长如何更好的带领团队打好了基础。

　　通过班组长每日工作任务梳理，让基层管理者明确并掌握了了何时何地班组长要做什么事，怎么做，如何评判，如何检查，如何与后续部门衔接等等细节事务的处理，并完成主要工作岗位的标准工作日志建设，在日后工作中立刻应用，真正达到学以即用的目的和效果。 　　通过每日生产报表统计和分析的学习，班组长理解了日常生产管理的重点，学习了如何做报表，如何看出报表中隐藏的问题，如何利用相关工具进行日常统计分析。

　　在三天的培训过程中，博革咨询师深入企业现场进行管理诊断，通过严谨的诊断，深入的访谈，掌握了目前企业的现场管理状况。在培训过程中，结合现场实际，深入细致分析了基层管理要做的各项管理工作。 　　通过3天的深入学习，客户对于博革咨询的整个培训过程表示非常的满意，认为博革咨询的这次培训细致的分析了企业日常管理需求，结合班组长日常工作与精益生产的要求，精心设计准备的班组长实战课程才是满足企业发展所需要的落地培训，让中基层管理者由经验管理培训提升到了标准化管理，为企业的百亿目标打下了坚实的人才培养基础，期待与博革咨询的后续深入合作早些开始。