某成人及婴幼儿护理企业从11月开始推行3t(t5s、tpm、tqm)项目已经半年了，回顾项目历程，启动会议上该成人及婴幼儿护理企业总经理傅总讲：这个项目我不希望只推一年两年，我希望能够踏踏实实地夯实企业的基础。

    半年过去了，5月23日上午再次和傅总进行沟通，在傅总办公室，我们再次见到一向雷厉风行的傅总。由博革熊老师、周老师、胡老师、精益办陈工与傅总一起沟通项目的进展。

    熊老师：“傅总下午好，这次与您进行沟通有两个部分，首先是tpm二星认证，企业旗下成人护理公司15条线，目前通过了8条线，剩下的8条线要在下周完成认证，通过率50%目前进度要加快。企业旗下婴幼儿护理公司的5条线，已经通过4条线，通过率80%剩下的1条线也在下周完成。其次是tqm的进展，目前tqm我们主要在夯实公司的qc工程图基础，目前该企业的qc工程图都已按照要求制作完成，在下周会完成培训实施和第一次联合检查。”

    傅总：“我们要切切实实的做好项目，不玩虚的，不放水，真实反映企业的实际问题；现在项目的进展不算顺风顺水，但越是不顺利才越能体现老师的能力。目前现场的状况我也去了解过了，变化是明显可见。咱们企业基础不是很好，我们一上来的就要求100分，可能达不到，但也不能连最基本的60分都拿不到，那就是不尽心不尽力，接下来还需要老师们继续就项目的推进加大力度。让所有人都能意识到3t是个好东西。”

    博革胡老师：“傅总下午好，t5s项目进展不是很顺利，目前我们在主推可艾3#样板线，有时间一定要邀请傅总到现场去看一看，看看现场的变化。同时我们样板区的标准已经在制订中，制订好了样板标准，其他产线拓展实施即可。当然这个过程中还需要傅总大力支持，特别是物料配送的问题和现场物料堆放不超过2小时的问题。就目前我们样板线来说可以进行实施模拟，就能看出实际的效果。”

    傅总：“好，我支持你们先搞样板线，但要求样板线的标准一定是定的全公司的标准，不要标准定好了，不能够复制。但其他的5s区域一样不要放松了，5s是全公司的行为，不要厚此薄彼。就现在整理整顿的内容尽早完成2s的实施和验证。”

    博革周老师：“傅总下午好，3t项目推进到现在涌现出来一批表现优良的个人和团体，在季度会议上希望傅总能就这些先进个人和团体进行表扬，但也希望在会议上批评和督促后进人员加把劲尽快赶上来。”

    傅总：“可以，就像我们当初说的那样，在这个项目上，谁成为挡路石，就把谁拿掉。”

    精益办陈工：“傅总，目前项目产生了一些维修和新增物品费用，这个费用要走哪些条目。”

    傅总：“所有的复原和维修的都走维修费用，新增的部分要尽量考虑是否必要，尽量在现有的基础上去优化，不要一做5s就买新的工具、器具、设备。”

    傅总：“感谢各位老师在项目上的投入，希望能够再接再厉，完成我们制订的项目指标。”