【公司动态】石化行业某公司物资仓库6s总结-k8凯发棋牌

日期：2019-01-09 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 6s咨询 6s管理 6s项目

欢迎您访问博革咨询k8凯发棋牌官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题k8凯发棋牌的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189

我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！

2018年9月，k8凯发棋牌为石化行业某公司的物资仓库进行为期三个月的物资仓库6s之旅，时间紧任务重，我们又是如何在这三个月的时间里，来打造出一个标杆6s现场的呢？

博革对该公司的物资仓库6s打造一共有10个步骤。而前期的规划设计，对没有做6s的现场来说，则是重中之重。那么，前期需要哪几步呢？

物资仓库6s打造

第一步对项目进行规划，公司内部成立物资仓库6s推进小组，与咨询老师一起查看现实找差距。吸收业内优秀经验，创造属于自己风格管理模式，打造行业内一流物资仓库管理。将项目剥茧抽丝，细化项目要求。博革咨询两位老师和物资仓库6s推行小组成员立足现场，讨论项目的整体规划并定案。

第二步组织全员6s培训，并将项目周期细化到整体规划内，以确保项目最终完成时间点。

第三步物资仓库布局重新调整，对新布局进行讨论，并最后定案形成签核档。将新布局下需要的物资数量、搬运人力、购买材料等做了详细的预算。如：159库平面布置图。

第四步指定各物资仓库6s负责人，做到事事有人管，库库有责人。

第五步项目验收标准制订，在项目实施前订立物资仓库的6s项目标准，将仓库做成我们想要的样子。在6s推进小组成员和咨询老师的共同努力下，将项目验收标准已制订完成。

第六步制订物资仓库各库位的编码原则，将编码录入系统中进行账物对应，以编码作为索引，快速查找物品。

第七步制订项目实施计划，规范实施过程异常处理办法，定期召开项目月度总结会议，将项目的进度和执行人员的执行情况进行总结。

制订了第一阶段整理、清扫、安全和第二阶段整顿、清洁、素养实施的详细计划。将规划做详细，对每个细节精益求精，每周对项目的进度进行总结。

前面7步是后面基础，更是整个项目完成的保障。

第八步项目实施计划执行（详询6s咨询）

第九步物资仓库目视化的规划与实施（详询目视化）

第十步项目验收结案！

作者：博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？

我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？

欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：

（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；

（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；

（3）点击左侧“在线咨询”按钮，您可以和我们的专家老师在线咨询；

（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的k8凯发棋牌的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；

（5）入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。