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日期：2019-03-14 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 精细化管理 现场5s管理 目视化管理
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【企业信息】
该集团企业是是一家专门生产包括热交换器用复合和非复合铝合金热传输带材的国际化公司，全球约一半车辆都装配了该企业生产的材料，其在全球细分市场占据了20%以上的份额。其上海分公司是中国乃至亚洲最大的热交换器轧制铝材研发制造基地，年产120,000吨热交换器轧制铝材，占该集团内部全球产能的一半以上，在集团的全球战略中占据着举足轻重的地位。公司现拥有先进设备30多台套，各项指标都堪为行业之最。
该企业以往也推广实行过”5s““-整理、整顿、清扫、标准化、保持管理，在现场也取得了部分的成绩，但大部分区域还仅停留在“打扫卫生”的“5s”认识程度上，各车间的现场管理仍有很大的提升空间，按照之前的现状分析，很多地方连“5s”的标准度尚未达到，对公司的5s评审标准也有理解上的欠缺，急需得到整治改善，各车间的现场管理也有很大的提升空间。
【博革合作】
2018年度，上海博革企业管理咨询有限公司与该企业与达成战略协作，在9个样板区域进行“5s”的推广实施，并在此9个区域都取得了卓越可见的成效，在现场的生产、客户的认可等各方面都有了良好的反馈，公司各层级对5s的重要程度也越来越认可。
在2019年，上海博革与其合作持续深化拓展，启动“全面推进5s现场改善项目”。将整体厂区全部纳入“5s”精细化管理范畴，旨在将该企业建立成安全、高效、整洁、美观的生产车间，并在此基础上打造3~5个样板标杆区域，体现该企业高标准、高要求的制造水平；更能提高员工自觉维持并改善的能力。通过此项目，推进”5s“的深化管理，培养”5s“精细化管理能力，使全厂所有区域保持同一基准的精细化管理的高水平，使得管理更加精准高效，为公司的先进生产系统推进打下坚实的基础，并提供充足的改善动力。
2月21日，该企业举行了“5s”项目启动大会。
1.公司5s与目视化推进负责人介绍会议主要内容及项目注册等情况
2.上海博革袁奇慧老师对5s项目的推进背景及实施目标与计划作了总体介绍
3.公司各区域的5s负责人对每个车间的推进目标作详细阐述
4.上海博革金学俊总经理对5s推进作意义深化及展望发言
5.公司岳总对5s推进项目表达寄语和对项目的期望与要求
5s是精益的基础，也是企业的管理基石。上海博革企业管理咨询有限公司结合企业实际现状，在不同的车间采用针对性的推进策略，抓住重点，逐步改善。从样板入手，以点带面，从线到片，至上往下，以现场实际问题改善为中心，示范改善，逐步扩散，建立完整的三级稽核管理制度，形成标准，养成习惯。并帮助企业逐步建立5s内训员制度，培养人才，提高人才，将5s融入企业自己内部文化，打造企业标杆5s标杆特色。
作者：博革咨询
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