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    上海某化工企业于今年1月开始导入tpm管理深化活动,经过2月份的项目启动会,3月份,根据上海博革辅导的日程,对现场展开整顿的活动,现场改善活动分三条线展开。
    
    一、“整顿”培训
 
    整顿活动开始前,上海博革万少石对整顿做了培训,把整顿的要求、三定管理、线边超市、区域划线、管理要求等做了培训。
    
    二、整顿活动的展开
    
    首先,上海博革万少石带领tpm负责人、挤出机三条线全员对现场整顿活动做盘点,并给出整顿的建议,管理要求等,并形成记录,通过活动的开展,积极的发挥全员做现场整顿这项工作。
    
    接着, 在一号线选取催化剂放置区做整顿的标杆的建立,在充分发挥员工整顿的建议后,上海博革万少石给出指导意见,对催化剂的放置规范、空桶放置、补料、标识、区域划线等做改善,并分组实施。
    
    三、团队总结
    
    通过现场整顿的开展,使员工掌握了整顿的要求,可以把整顿的一些方法和工具运用到日常的工作当中去。

作者:博革咨询

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