在疫情肆虐的2020年春天，进入3月国内的疫情慢慢收敛，很多地方管控开始逐步放开。这不南通某科技集团就可以开始tpm辅导了。某科技集团是南通第一批复工企业，在应对疫情有着丰富的经验。该项目是2019你那8月开始启动的，经过和k8凯发棋牌近半年的合作，现场有了明显变化，设备故障降低近10%，oee改善机台已完成提升10%的目标。

　　本次过去辅导主要是对tpm改善课题实施快速改善。这不一到工厂首先就是测体温、登记，然后等人接进去。管理仍然比较严格。今天我们去的是某海缆工厂，主要生产海底电力电缆和光缆。年产值4000亿左右，也是该科技集团目前盈利能力较高的工厂。

　　首先就年前和疫情期间的作业进行检查，该工厂推行tpm三个模块，第一个是自主维护模块，第二个是oee改善模块，第三个是全优润滑模块。自主维护维护基准书已经完成制作并张贴在现场，员工培训已进行了一半，现场5s已进行到清扫阶段。oee模块中的故障分析改善模块在持续进行，截止到现在完成故障分析改善50件，故障率现在水准0.14%。全优润滑站已经建立完成，润滑台账和润滑油质检测已全面开始，该工厂大型电机、减速机比较多，接近300个润滑点，涵盖了齿轮油、液压油、乳化剂、润滑脂四种。

　　接下来是我们新内容tpm改善周的辅导时间了，今天的主题是设备点检标准化改善周。说起设备点检那是整个设备管理的前置工作，点检工作做得好，能发现很多设备异常，能避免和预防设备故障。本次主题是点检标准化，我们做的第一件事就是跟着设备点检的人员一起去进行设备点检，一边点检一边交流如何做设备点检的标准化，在这个工厂分为两种产品，一种是重大项目产品，点检要求比较高，要求每两个小时实施一次点检，将过程数字要进行记录形成记录文档以便于后续进行查找，另一种是平常产品，需要每天开机前进行点检，并且每天生产过程中要进行生产过程巡检。我们这次就是跟着生产过程巡检到现场的。

　　博革周老师的辅导很有针对性，现场点检分为三个部分，一个是功能性点检，一个是隐患点检，一个是健康点检。功能性点检顾名思义，是对设备功能进行点检，应有的参数和功能进行点检。隐患点检时只要对生产现场的安全隐患和故障隐患进行点检，安全隐患点检点从哪里来，从lecd安全风险评估中来。故障隐患点检点是对设备故障树中涉及的项目和设备fmea分析中涉及到失效监控的点，特别是重点部位重点参数。设备健康点检是对设备状态的点检，将不符合设备状态的点进行检查后续利用设备复原表计划表有计划进行设备复原。针对这三个部分将设备点检进行细化，细化后再去区分自主维护和专业维护。区分完之后要进行标准化，自主维护点检基准书和专业维护点检基准书是必要制作的，制作完之后我们还应对实施人员进行培训，对点检人员的点检作业进行打分，点检的人员都了解点检要如何做，遇到异常如何处理，这样才是我们设备管理点检的正确打开方式。

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