日期：2017-04-07 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 博革咨询
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博革咨询精益管理项目启动大会简介：
实施者：公司最高主管及咨询团队。
参与者：公司所有中层及以上主管，项目组成员，及相关模块成员。
实施时间：精益项目启动之初。
作 用：调动全员参与，明确责任分工，确定奖惩机制。
实施步骤：
一、启动准备：
1. 确定项目目标，分析目标差距；
2. 挑选项目成员，成立项目小组；
3. 根据目标差距，制定项目方案；
4. 制定管理细则，确立奖罚办法；
5. 会议人员召集，完成会议准备。
二、会议议程：
1. 公司精益负责人做会前发言；
2. 咨询团队进行方案阐述，项目组成员宣誓；
3. 公司领导宣导奖惩办法；
4. 项目组成员与公司领导签署项目协议书。
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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