提到提案改善，我们先看一看提案改善的历史发展历程：

　　1872年：克虏伯先生提出提案改善管理理念；

　　1894年：美国国民计算机公司应用提案改善(第一份有记录可考提案制度)；

　　1918年：美国海军建立完整的提案改善制度；

　　1942年：美国全国提案协会成立，提案制度广泛在美国企业使用；

　　1945年：提案改善制度由美国空军转入日本；

　　1951年：日本丰田公司依据福特提案制度，建立“创意功夫”的改善提案制度，成为丰田生产方式的重要组成部分，至今，丰田公司的人均提案12条以上之多；

　　1965年: 台湾引进日式提案改善制度，结合qcc，形成重要改善工具。

　　随后几十年，提案改善逐步应用于全球大多数制造企业，形成重要管理工具。中国自改革开放以后，随着多数企业规模不断壮大，管理日趋成熟，提案改善这一管理工具也被多数企业采用，目前全球企业主要流行“美式提案与日式提案”两种模式的提案改善，两种模式各有优劣，接下来我们就进行以下简单的对比：


　　我们中国企业需在中国文化背景下融合日式、美式提案制度的优点，建立持续改善文化的中国式提案改善活动，具体可从以下8部分入手：

　　1、建立提案改善制度（引导公司全体员工在做好本事岗位工作的同时需带着思考、创意地工作）

　　2、确定推动组织架构（领导重视，有专门的组织和个人进行跟进）

　　3、制定提案改善目标（设定有形、无形效益，改善件数，金额等）

　　4、制定提案改善实施流程（详细的流程指导如何开展提案改善，明确各部门在各环节的职责）

　　5、制定提案改善评分标准（设定有形、无形效益评分，确保参与积极性）

　　6、设定改善提案的考核指标（从件数、金额、参与率、实施率等确保有效实施）

　　7、制定提案改善活动的实施步骤（详细的行动计划，确保提案改善的顺利开展）

　　8、定期举行提案改善交流会（鼓舞士气、提高员工积极性、营造改善氛围）

　　以上是总结的较为可行的推行提案改善活动的方法，但不同的企业在开展过程中会遇到一些特殊的情形，可根据企业本身的实际情况做调整，不要一味的照搬，只有适合的才是最好的。