精益质量管理由五大子系统组成，分别为员工职业化、生产系统化、工序标准化、度量精细化、改进持续化，这五方面是企业推行精益质量管理的五大法宝。这五大法宝各自又由相关要素组成，从而使精益质量管理形成体系。精益质量管理模式是围绕生产作业系统质量、效率、成本综合改善这个目标，吸收借鉴 精 益生产、六西格玛、iso9000体系的优秀成果，并结合我国企业的实际情况而形成的。 

　　围绕生产与质量主题，目前国内外已形成了多种理论和方法。最引人注目的当属iso9000质量管理体系、精益生产管理（lean production）、六西格玛管理（six sigma）。iso9000质量管理体系十多年来在国内受到企业热捧，证书需要是重要原因，但不可否认iso9000质量管理体系自身的科学性和应用价值。精益生产管理与六西格玛管理近年来在国内受到追捧，精英企业理论实践一体的明星示范效应功居至伟，其理论方法的实用价值功不可没。

　　上面所提到的三种理论方法尽管在我国应用过程中存在一些不足和偏差，但各自均是值得深入研究和应用的管理模式。我们应看到，这三种理论方法均是舶来品，是西方先进企业管理精华的提炼，虽然科学的理论方法不应有国界之分，但管理学科本身所具有的软性和弹性特征，使我们在借鉴应用这些理论方法时有必要结合国情。从我国企业普遍管理状况和管理方法需求出发，对有关理论方法进行创新探索应该是有必要的。

　　从生产系统综合改善的角度，精益生产管理、六西格玛管理理论方法可以有效结合，iso9000质量管理体系有关思想也可借鉴其中。此种结合就是研究倡导的精益质量管理模型（lean quality）。如下图所示：