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■ 第三、情报管理—生产协调一致的纽带
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■ 第四、计划管理和异常控制
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■ 第五、现场成本控制—企业生存的根本
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■ 第九、现场考评激励—一切尽在掌握中
※ 激励是加法而不是减法
※ 奖励的海豚原理
※ 惩罚的热炉原则
■ 第十、车间有效沟通—让工作更通畅
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■ 第十一、像拔河那样使力——建设高效现场团队
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※ 用文化去凝结中层干部是企业的中流砥柱。车间主任是制造型企业的核心力量。
车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中车间主任、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
要成为优秀的企业,企业领导必须重视车间主任这群不可或缺的人力资源!
作者:博革咨询
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