波士顿咨询公司对实施人工智能方面的五个建议-k8凯发棋牌

日期：2019-05-06 / 人气： / 来源：互联网 / 热门标签：精益转型升级精益管理咨询数字化工厂

欢迎您访问博革咨询k8凯发棋牌官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题k8凯发棋牌的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189

我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！

企业对数字化转型和人工智能抱有很高的期望，但也面临着一些挑战。

许多企业正在迎来第一波数字化转型浪潮，在扩大覆盖面和定制化、改进流程、提高生产率的同时也开始将大数据纳入工作流程。根据波士顿咨询公司最近发布的一份报告显示，高管们正在积极采用人工智能来对抗竞争对手，以争夺数字领域的霸权地位。即便是最传统的行业，也对人工智能的成功抱有很高的期望。

报告发现，在下一波浪潮中，企业期望从数据迭代转向创新，利用人工智能开发新产品并改变商业模式。该报告采访了20多位在企业参与主要数字化转型项目的高管，以确定企业在实施人工智能方面的立场。

根据报告内容，我们总结出以下关于高管们在实施人工智能方面的五个建议。

1. ceo的支持是必要的，但只有这些还不够

数字化转型项目需要ceo的全力支持才能取得长期的成功。然而，报告指出，他们还需要预算、人事决策以及日常事项与资源方面的高管的支持，这些管理者的支持可能是计划成败与否的关键。

2.it应用程序优先于基础设施

报告指出，如果没有信息技术和数据的全面梳理，数字化转型就不可能成功。如果企业还没有完善其高级it架构，他们仍应该尽早开始构建应用程序和服务，以便尽早看到成效，即使实现的并不完美。报告指出，采用这种方法可以提供重点和动力，避免拖拖拉拉和令人失望的系统推出。

3. 数字化需要人才、技术和文化

报告发现，从提高员工技能到招聘新的相关人才，数字化转型公司正在努力解决人才问题。然而，许多企业仍然很难找到如开发人员和数据科学家这样的人才来支持他们的数字化转型项目。报告发现，创造拥抱数字化变革的文化也是一项重大挑战，企业正致力于促进it与业务的结合，以提高速度性和灵活性。

4、数字化转型需要良好的生态系统

该报告显示，企业越来越需要采用开放创新和生态系统的方法来获取数据、技术和服务，这种方法通常可以产生更多高质量数据。

5、以速度取胜

报告发现，高管们非常关心数字化转型项目的启动和运行速度。当被问及如何在数字化转型方面取得进展时，大多数管理者表示他们希望项目尽早开始，并且运行得更快。

作者：博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？

我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？

欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：

（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；

（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；

（3）点击左侧“在线咨询”按钮，您可以和我们的专家老师在线咨询；

（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的k8凯发棋牌的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；

（5）入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。