日期:2017-01-16 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益生产管理
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精益生产管理中为什么要推动走动式作业?是否站着工作真的能提高生产效率,员工们困惑,我也一度困惑,在网上碰着一个资深的ie给了我如下答复,记录如下:
一、站起来不能提高效率,效率是靠减少拉平衡损失和动作损失才提高的。
二、员工站起来不是目的,站起来时为了适应生产方式的需求:
1、适应高节拍的需要:单元线改造中有个节拍时间大于50秒法则,这时员工的作业工序比以前的要多,操作范围比以前大,但范围大到超过员工坐着时的手臂活动范围时,根据动作经济原则,就需要作业员站起来,以增加活动范围。
2、适应自动化的需要:精益屋的第二条支柱是自动化,让重复作业的操作尽量通过自动化来实现,并且加入人工智能,让机器能发现异常、自动停止并报警,实现自动化,解放人的双手和看护,实现一人多机操作,这时需要人们站起来,走动作业。
3、动态平衡的需要: ie技术拉平衡图,解决了静态作业平衡,但由于员工协调性的不一致(有人快、有人慢)、和学习能力的不一致、以及需求节拍的变动和新员工的加入,经常打破了静态平衡状态,这时候需要员工站起来,实现互帮互助,消除这种动态不平衡。
三、不仅要站起来,还要走动作业,因为有规律的走动对人的疲劳度影响最小。
作者:博革咨询
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