精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：just in time（jit）。精益生产方式翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此，有些管理专家也称精益生产方式为jit生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。

    精益生产的五大核心内容：

    1、追求零库存

    精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

    2、追求快速反应，即快速应对市场的变化

    为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。

    3、企业内外环境的和谐统一

    精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场（顾客）需求和谐地统一于企业的发展目标。

    4、人本位主义

    精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力

    a、充分尊重员工；

    b、重视培训；

    c、共同协作。

    5、库存是“祸根”

    高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害”，其主要理由是：

    a、库存提高了经营的成本；

    b、库存掩盖了企业的问题。