日期：2018-09-05 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签：
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一.如何测量快速切换的绩效
1) 人力成本节省
2) 提高生产能力: 生产能力的节省
3) 增加生产量
4) 库存占用成本节省
5) 减少库存占用现金
二.人力资源的节省
1.计算公式
人工前 = 人数 x 切换时间
人工后 = 人数 x 切换时间
人工节省 =人工前 -人工后
切换数年 = 切换数周 x 工作周数
人工成本节省 =人工节省 x切换数年 x (人工成本或工厂管理费率)
2.人工成本节省实例
切换前人工:1 人 × 120 分钟 =120 分钟
切换后人工:2 人 × 30 分钟 = 60 分钟
这代表百分之五十切换人工减少
每周切换十次, 总的节省是 600分钟每周
每年50个工作周, 即30,000分钟人工或每年节省500 小时
如何人工成本每小时 15.00美元, 年度节省是7,500美元
如工厂管理费用率是$54, 总节约是$27,000
三.提高生产能力
四.资本开支的节省
有效小时前 = (每周有效生产小时) – (切换次数 x 切换时间)
有效小时后 = (每周有效生产小时) – (切换次数 x 切换时间)
生产能力提高% = (有效小时后 -有效小时前 ) /有效小时前 x 100
生产能力的提高: 资本开支的节省 = 机器成本 x 生产能力增加％
快速切换前有效生产小时:
40 小时 – (10 次切换 x 2 小时) = 20 小时
快速切换后有效生产小时:
40 小时 – (10次切换 x 0.5 小时) = 35 小时
这代表生产能力增加了75 %
(几乎等于增加了另外一台机器!)
如果这台机器的置换成本是 $100,000，那么将节约了 $75,000 (机器成本 x 生产能力提高 %).
五.增加生产量
有效小时前 = (每周有效生产小时) – (切换次数 x 切换时间)
有效小时后 = (每周有效生产小时) – (切换次数 x 切换时间)
增加的生产能力小时 =有效小时后 - 有效小时前
边际收益单位 = 销售价单位 – 可变成本单位
增加生产量 =边际收益单位 x增加的生产能力小时 x 每小时生产单位数x 工作周数
增加生产量实例:
快速切换前有效生产小时:
40 小时 – (10 次切换 x 2 小时) = 20 小时
快速切换后有效生产小时:
40 小时 – (10次切换 x 0.5 小时) = 35 小时hours
这代表生产能力增加了75 %
如果销售每单元的边际收益是$10，并且每小时生产30单元, 那么所带来的额外的边际收益是:
$10 x (额外的15小时 x 每小时生产30单元 x 每年50周)
= $225,000 每年
六.库存占用成本节省
减少批量数 = 批量数前 – 批量数后
库存减少 = 成本单元 x 减少批量数
库存占用成本节省 = 占用成本 x 库存减少
库存占用成本节省实例
快速切换前的批量数: 200 件
减少批量数到100，并增加一倍切换数
(无需多余人工)
$100 成本 x 100 件每批 = $10,000 机器减少的库存
20% 占用成本 x $10,000 = $2,000 每年节约
如果下游的流程也得到相应数量库存的降低，那么就有更多的节约！
七.减少库存占用现金
1) 减少批量数
成本 x 单位数 = 释放现金
2) 减少产成品
成本 x 无需补充的数量 = 释放现金
3) 减少原材料
减少的定购数 = 释放现金
八.其他类型的节省
1）灵活性
2) 高速率
3) 交叉培训
4）空间节省
5）低质成本
作者：博革精益六西格玛
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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