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如果你的公司或者组织正在进行或者已经经历了敏捷转型，那么作为组织变革者的你，一定在转型初期，组建了类似于“变革委员会”（或者“敏捷工作组”、“敏捷小组”、“变革小组”、“敏捷组委会”等）的团队。而在这个行业中应运而生的关键角色之一 —— 敏捷顾问/敏捷教练，入驻客户现场以后，提的第一个建议很有可能也是成立这样的团队。
其实这种类型的团队有一个专业的名词 —— etc,全称为enterprise transition community（企业转型社区）。etc的存在是为了营造一种文化、一种氛围—— 那些对企业成功饱含热情的人尝试做出改变，而这些人的成功又会使更多的人产生更大的热情。etc不是通过强行实施企业变革，而是通过指导实施变革的小组，为实施scrum排除障碍，为变革创造活力与激情。
但是，etc运作初期变革者缺乏经验，非常容易陷入困境，接下来我们就深入了解一下etc的六个陷阱。
陷阱1:没有共同的目标，etc名不副实
陷阱2:知易行难，etc成员没有以身作则导致转型也就是一阵风
陷阱3:事无巨细，etc成员沦为微管理现行犯
陷阱4:将信将疑，etc成员期待他山之石可以攻玉
陷阱5:缺乏与基层团队的多渠道连接，etc更像空中楼阁难以为继
陷阱6:忽视推广和传递，最终臣服于企业重力
作者：博革咨询
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