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精益生产推进失败的原因七：以罚代管，以条代教
想推行精益生产，相应的规章制度的确是少不了，但是想单纯使用考核来完成精益是不可能的，一味地以罚代管，以条代教往往会起到反面作用。
在企业推行，特别是没有请专业老师推行的企业，在自我推行阶段的首要任务就是设立一系列考核办法。然后将考核制度和办法电子文件发放给各个部门。紧接着就一个月进行一次考核检查，罚款。一个月感觉有效果。但是这些只是表面的，更深的问题和负面问题，大家并没有看到。你就会发现3个月后，大家怨声载道。推行寸步难行。
作为一项管理变革，精益生产旨在企业4m的各项管理逐一事件进行精细化管理的基础上，使产品的物流和信息流匹配更加准确，从而精简生产成本，在客户拉动价值的基础上，如何使研发、销售和生产更加紧密创造更高的附加价值。这么系统的一项工作，没有详细的对现状的认知，方法的研讨，就套用其他企业的制度来直接执行无疑像一颗大树被移植到一个没有土壤的地方，却希望这颗大树能带来生机是愚蠢的行为。
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
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