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要使 tpm 活动真正取得以上的效果，有效评价这些改善效果是非常重要的一环。因此在 tpm 导入开始时必须进行原始数据的分析，以此作为 tpm活动前的 base line 基准水平，并正确制定各个管理项目与管理指标，长期进行跟踪，即活动进行到一 定阶段时必须进行评估。否则，一旦员工看不到改善活动的成果， 就会失去积极参与的动力，企业领导看不到活动的成果，tpm 也就得不到持续的支持。
因此，tpm 活动的结果必须与企业的经营成果及课题相关 联：
·企业各阶层的活动结果和成果是否相关？
·从此结果中是否可以找到重点课题？
·为实现目标，要解决的重点课题是什么？
·目标如果达到了，进一步改善的重点又是什么？
·各阶层成果和公司整体利益以及降低成本有何关系？
·各阶层（小组、线长、部科长、总经理）的成果指标是否一 致而且上下有关联。
·是否可以知道各个阶层的重点课题？
作者：博革咨询
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我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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