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供应链不仅仅作为企业执行层面的手和脚，更成为企业的决策大脑的重要组成部分，能过有效帮助企业主动思考布局、预知市场趋势、预防潜在漏洞和预先调配资源。
然而不少中国企业的现状是，企业管理的软件如erp、srm、tms、wms、aps、mes等也上了不少，供应链管理的流程、职能等也在逐步优化，管理水平也有所提升，但总是觉得供应链的潜能没有完全发挥出来，特别是以下问题还常常让中国企业束手无策。
1、客户订单不能及时满足和响应，导致销售额减少；
2、各种库存居高不下，企业运营成本居高不下；
3、人力资源浪费严重，日常忙碌所做无用功居多；
4、过高的配送、调拨、仓储、运输等物流成本，浪费巨大；
5、不能对市场需求进行及时扑捉和预判，导致错失销售商机或者产品积压。
如何解决这些问题，对供应链管理特别是计划和决策的管理所需要的软件工具提出了远远高于erp等软件的要求。
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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