精益生产中的生产能力匹配与平衡化-k8凯发棋牌

日期：2019-02-15 / 人气： / 来源：互联网 / 热门标签：精益生产精益生产培训精益生产咨询

欢迎您访问博革咨询k8凯发棋牌官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题k8凯发棋牌的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189

我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！

1.企业的生产能力

瓶颈工序是单位产能最低的地方，其设备生产能力最低。瓶颈工序决定企业的生产能力。各个工序的生产能力是不一样的，如果所有工序都按照自身能力满负荷生产，超过瓶颈工序能力的部分就被视为不平衡时的库存和损耗。在精益生产中，把这种现象视作损耗浪费，而不是把它称为仓储。

2.潜在生产能力

精益生产要求能够最大程度地发挥生产设备的生产能力。因此，在工厂布局与能力评估过程中，生产系统的生产能力和潜在生产能力的匹配性是相当重要的。在精益生产中，潜在生产能力通常采用这样的计算方法：各个工序的能力之和除以工序总数。

3.生产平衡率、生产平衡损失率和生产损失

生产平衡率＝（生产能力/潜在能力）×100%

生产平衡损失率＝1-生产平衡率

生产损失＝潜在能力-生产能力

＝潜在能力×生产平衡损失率

如果企业的瓶颈设备能力为8，潜在能力为9.6，因而企业的生产平衡率为8/9.6=83.3%。生产平衡损失率则为16.7%。也就是说，该企业的固定资产投资和布局中有16.7%是不能够产生效益的，所有的设备在同等折旧，并且这部分折旧由于被瓶颈点控制而不能变现。

4.节拍与稼动时间

节拍（cycle time，简写ct）也被称为线速，是制造单位产品所需要的时间，即稼动时间除以生产计划数量。其中，稼动时间是一个源自古汉语的专业用语，指真正可以让员工在生产中运行的时间。

作者：博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？

我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？

欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：

（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；

（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；

（3）点击左侧“在线咨询”按钮，您可以和我们的专家老师在线咨询；

（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的k8凯发棋牌的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；

（5）入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。