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tpm管理是对设备维护最为优秀管理模式，虽然tpm管理的每一项活动内容都是可以量化的，各自都具有相当独立的功能，但由于这些活动都是有组织、有系统的活 动。tpm管理到底是什么意思？字面意思是全体员工生产维护管理。它们几乎很难以独自充分发挥其效能，因此单纯追求一个目标是没有意义的，必须让这些活动都形成一个集合，形成统一和协调于tpm管理的整体之中，围绕tpm管理的主要目标，各尽所能的发挥出各自的功能，这样才能组成完整的有机整体，形成一个总体的有效体系。
1.要自觉参与，自律进行班组活动
tpm小集团活动要成为与职制连为一体，员工自觉参与活动而交换信息，解决难题的自律小集团动。只靠有关少数人员的活动和诊断搞一时的活动，根本不能形成 tpm体质化。而且，干部要把活动时间安排到一周一次、提示方向，特别是积极支援和指导不成熟的实践组的活动就是干部们的责任。
2.把目标（水准）达成与tpmstep明确连接并活动
若完成tpm各step,要想象改变到怎样的面貌，而且把现水准的把握与未来的面貌定为目标并连接为活动。目标要设定为一个方向，开展有深度、真实的活动。
3.为了个人和组织的成长而进行tpm
虽然tpm活动的对象是设备，但通过设备而培育专家，因此要进行以人为中心的tpm。每个人都有潜力，要成为能爆发出每个人的潜力的实践活动。若学会设备与过 程所期待的面貌而且增进实力，会有明显的效果。最后把安全tpm活动生活化，必须创造安全的无灾害事业场。
4.重视基本和原则的tpm活动
tpm强调彻底的实践。只是为了改善的着急心态而追求省略过程、只顾结果的tpm,现场中要遵守的基本和原则会倒塌的。要把整理、整顿、清扫3s活动生活化、 始终维持干净的作业环境、制订和遵守明确的标准的活动和找出、解决测量仪的程度管理及设备的不合理等维持tpm基本条件的活动放在重点并把它体质化。
5.tpm活动要与目前的工作直接连接
tpm是要使目前做的工作更容易、更方便、个更有效更安全的推进下去。进行与目前要做的工作直接连接的tpm时，各实践组会呈现其特色和活动的价值明工作的 目标和改善之后，变更点必须反映于sqm的管理项目而连接好tpm与sqm。
在改善人的体质之同时，让操作人员学习自主保养能力，保养人员学习高度专业的保养技巧，以及让生产技术人员具有免保养之设备计划能力，这些藉由人与设备的 体质改善进而改善企业体质，是企业努力的目标。也就是说，欲杜绝工作场所中的一切损失，必需将设备与人的体质作一番改变。即使在事务、设计、营业、研究开发 等管理相关部门，亦可改善人与组织、功能的体质，以达到tpm管理改善企业体质的目标。
作者：博革咨询
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