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5s管理的实施
5s推进导入实施要分段进行。
第一阶段：按企业《5s管理规定》各部门及生产单位开展自查分析。
第二阶段：在各部门及生产单位打造5s样板区。
第三阶段：制定5s考核方法和激励制度。
第四阶段：在企业中全面推广实施。
第五阶段：监督检查与考评总结。
5s管理监督检查与考评
企业依据《5s考核细则》标准，对各部门及生产单位进行日常检查及上半年和年终两次综合量化考核。开展三级达标管理挂牌考评活动。如：5s一级达标考评分90以上；5s二级达标考评分70～90分；5s三级达标考评分60～70分。基层应坚持周检查，月评比制度，并将考评结果公示。对在监督检查和考评中优秀的、有管理创新意识和改善提案给予奖励。对检查有问题的责任人要拿出整改措施，限期整改。
5s管理的持续改善
持之以恒是5s成功的关键，持续改进（符合pdca循环）是基础。5s管理的实施要长抓不懈，在强制的手段下会使5s活动变成一种形式，继续实施5s会由形式变成行事，行事变为自觉，自觉成自然，自然成习惯，习惯变成性格，最后形成文化。
作者：博革咨询
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