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    技术型企业的各项专业管理,如科研管理、计划统计管理、人力资源管理、设备管理、安全管理、工艺技术管理、产品质量管理、营销管理等项专业管理活动,都是以科研和生产活动现场管理为基础,各项专业管理的目标最终都要落实到现场,并且通过现场管理来实现,同时又为各项专业管理提供真实可靠的科研、生产原始资料、数据等信息,落实科研、生产现场管理责任制是技术型企业管理的基础。因此,现场管理工作要进一步落实“谁主管,谁负责”的管理原则,将现场管理的责任分解到各部门、各专业线,责任到具体人。同时负责现场管理的部门要定时组织有关专业线管理人员对科研、生产现场管理工作检查、考核、评比,并将检查考核分数在企业内部进行张榜公布,真正将现场管理工作的责任落到实处。

作者:博革咨询

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