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    目前,为了提高工作效率,优化临床、医技科室的工作环境,提升医院对外的形象,维护管理秩序,巩固安全保障,许多医院都开始系统的实施推行6s管理制度。
 
    下面以护理管理中的6s来示例:
 
    护理管理中的6s管理实施,以护士长、科主任带头管理,从整理,整顿,清扫,清洁,质量和安全6个方面,对科室设备、物品、人员等方面进行调整和改进,完成管理评估和实施、整改并保持下去。
 
    整理:
 
    可按照科室内使用频率高低进行分类,使用频率较低的删除不再使用,同时为使用频率高腾出使用空间,减少使用差错的发生。同时,建立一个新的工作环境,对护理耗材、贵重物品,药品,设备和毒麻药品布置合理位置,方便取放以及转移。如护士办公室和护士站内的物品摆放,要简洁、实用,可用可不用者,果断舍弃。
 
    整顿:
 
    对科室物品,尤其是库房内物品,放置于明显方便取放的位置,进行有清晰的编号,制定实施标准,对不必要的项目进行删减,合理摆放工作物品,使工作场所一目了然,创造一个整洁的环境,使护士以最快的速度取得必要的物品进行护理操作。

作者:博革咨询

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