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（1）生管问题
人工生产排程技巧不够纯熟；
即使使用电脑安排主生产计划（mps）也时有差错；
未考虑产能负荷，以无限产能安排生产计划，当然会有问题；
生产排程所需基础资料，例如标准工时、工艺途程等资料有偏差；
生产进度掌控不够严谨，缺乏及时回馈系统及紧密稽查的技巧；
生管的权威未建立，生产计划缺乏约束力；
生管的应变力及机动力不足。
（2）制造问题
生产技术有待加强，准备工时长；
制程品质不良时有发生，重制返工多；
换模换线时间太长；
设备故障率高，可动率低。
（3）营业问题
短交期、多样、少量订单特多；
临时客户插单情况严重。
（4）资材问题
采购 / 外协管理能力不足；
供应商交期不准，延误交期司空见惯；
库存料帐不准；
缺物控专责人员、物料控制不够严谨、物料供应计划不全。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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