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1、1945-1970 为了解决公司内部的生产系统问题，大野耐一先生以部门主管的立场，在其部门内新编成班长、技术员室等推进改善组织，试行改善生产方式，随着权限范围的扩大，发展出适用于整个生产系统的丰田生产方式。
2、1970-1978 大野耐一先生在副社长职位上，于生产管理部内组织生产调查室，协助供货商导入丰田生产方式。并完成丰田生产方式的体系化。
3、1978-1990 随着丰田生产方式广为外界所知，与丰田的海外扩张，生产调查室的ob们，带着tps向海外与各行各业试行，因此也得到许多新的经验。
4、1990-2017 因丰田加速海外扩张与the machine that changed the world的发行，tps也逐渐为世界包括制造业的许多领域所活用。
5、2018年，丰田新编成tps本部，由副社长直接管辖，扩大其在公司内可能的适用范围，企求「将整个公司凝聚为一体，以提升营运的有效性。」
作者：博革咨询
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