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精简组织机构
是指企业内部管理组织要合理有效，避免人员、机构冗余。
管理组织横向上要突破部门局限，纵向上要精简层级管理，实行分布式平行化组织管理。生产车间使用高自动化加工设备，缩减非直接参与生产人员数量，实现每位参与生产的人员都能带来产品增值。同时，提高物流配送效率，缩短产品从生产车间到客户手中的时间，尽可能降低库存，甚至保证零库存状态下生产、销售的顺利周转，减少库存管理工作的人工、场所、设备成本。通过精简组织机构，简化生产环节的复杂性，同时保证产品的多样化和高品质。
团队并行设计
是指企业各个职能部门的人员共同组成产品设计小组，团队人员具备各领域难题解决能力，团队整体工程强大，发挥团队优势，指导产品的研究开发和投入生产，博采众长，集成发展。
工作团队可以独自承接一个产品型号的研发生产，具体涉及产品设计、工艺美化、项目预算、材料采购、前期准备和投入生产等一系列具体事宜。团队并行设计这种生产方式，集合了企业各方面的优秀人才，它可以保证团队成员在实际情况与计划不符时及时做出调整。
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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