欢迎您访问博革咨询k8凯发棋牌官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题k8凯发棋牌的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


    标准工位点检及评价机制
    
    1.建立标准工位建设点检机制
    
    建立标准工位建设点检机制,涵盖工位七大任务和质量六要素,包括基础管理点检和作业过程点检。重点点检过程质量控制记录、关键工位和关键工序的质量管控项点。按标准要求抓好员工的自我点检、工位、工区、车间和专业部门的日常点检、例检和巡检,对检查中发现的问题,职能部室要指导工位进行改善并落实考核。
    
    2.建立标准工位运行的评价、考核机制
    
    建立日常检查评价、定期检查评价、达标检查评价和年度工作评价的评价机制,评价结果要纳入绩效考核体系。
    
    标准工位的优化与改善
    
    1.开展工位优化
    
    在精益生产标准工位建设中,必须按动态管理的要求,对工位运行中发现的问题,制定改善计划,实施改善对策,对改善效果进行跟踪,建立各类问题点的解决机制,运用精益工具对问题点进行不断优化。
    
    2.组织员工创意提案活动
    
    组织员工对工位管理要素的优化、作业瓶颈的改善等进行创意提案活动,发挥员工在标准工位建设中的主体作用。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的k8凯发棋牌的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图