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    制定精益示范区(线)推进方案
    
    在成立精益推进组织后,推进组在领导组的指导下,编制精益示范区(线)的推进方案,要明确工作思路和推进目标,制定详细的推进计划和负责人,明确工作流程和参与推进人员职责。推进方案一般可以分为以下几个部分。
    
    (1)明确建设目的
    
    建设目的相当于精益示范区(线)创建工作体系的大脑,在推进方案中,要首先明确建设目的,统一全员思想,才能更好、更有思路、更有目标、更有效地开展各项推进工作
    
    (2)明确工作思路
    
    工作思路是精益生产示范区(线)创建工作体系的中枢神经,清晰的工作思路可以让全员共同参与,使精益示范区(线)的建设工作事半功倍,所以必须要有明确、清晰的工作思路。一般的精益示范区(线)建设工作思路如下:
    
    掌握生产区(线)的现状和管理要求一对标《精益示范区(线)评审标准》,找出差距一针对存在的差距制定推进目标一对目标进行分解,落实推进责任人一定期组织评审,把握推进进度一目标达成后进行标准化,未完成的工作根据实际情况继续制定推进计划,组织实施。
    
    (3)明确建设目标
    
    清晰的目标能为精益示范区(线)创建工作指引正确的工作方向,所以必须要明确建设目标。为保证精益示范区(线)创建工作得到有效、有序开展,要集中突破推进过程中的难点,推进组要在领导组的领导下,与实施组共同协商,针对精益示范区(线)的效率、效益、消除浪费等方面制定切实可行、可量化的、明确的改善目标值,如:
    
    a.生产效率提升10%;
    
    b.产品质量提升20%;
    
    c.设备可动率提高15%;
    
    d.人员减少2人;
    
    e.生产成本降低5%
    
    (4)明确奖惩制度
    
    结合自身情况和工作计划,针对精益示范区(线)建设过程中各层级人员对精益推进的支撑情况,制定管理办法或管理规定,明确奖惩制度,鼓励和督促各层级人员共同开展精益示范区(线)的各项推进工作。该奖惩制度必须经过各部门会签,达成共识,并由推进组严格执行。

作者:博革咨询

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