精益生产安全管理：风险评价与危险源控制-k8凯发棋牌

日期：2019-09-06 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签：精益生产咨询精益生产管理精益生产培训

欢迎您访问博革咨询k8凯发棋牌官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题k8凯发棋牌的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189

我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！

风险评价

危险源辨识完成以后，应当组织专家组对所有危险源进行风险评价，制定有效的管控措施，并根据评价结果，分级管理，挂牌管理。风险评价最常用的方法是非判断法和作业条件风险性评价法（即lec法）相结合的方法。

(1)是非判断法

通常来说，凡具备以下条件的均判定为重大风险，不符合相关法律、法规及其他要求的，或相关措施有助于提高员工安全意识的；潜在的或直接观察到可能导致重大人员伤害或财产损失、事故危险的；曾发生过事故或未遂事故，且未采取有效防范措施的；有相关方抱怨或迫切要求的。

(2)作业条件风险评价法，即lec法

指事故发生的可能性（l)、暴露于危险环境的频繁程度（e)、事故产生的后果(c)三个因素指标值之乘积（d=lec)来评价系统人员伤亡风险的方法。

危险源控制

危险源控制手段应通过技术措施（设计、建设、运行、维护、检查、检验等）、组织措施（职责明确、防护器具配备、作业要求、应急保障等）和教育措施，对其进行严格控制和管理。按照消除、替代、工程控制措施、标志、警告和（或）管理控制措施、个体防护装备的顺序降低风险。

作者：博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？

我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？

欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：

（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；

（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；

（3）点击左侧“在线咨询”按钮，您可以和我们的专家老师在线咨询；

（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的k8凯发棋牌的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；

（5）入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。