日期：2019-09-10 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 精益生产培训 精益生产咨询 精益生产管理
欢迎您访问博革咨询k8凯发棋牌官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题k8凯发棋牌的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
精益生产改善活动中的ecrs分析法，即取消（eliminate）、合并（combine）、重排（rearrange）、简化（simplify）。
取消
首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬运、检验等，都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分地取消。例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善。
合并
合并就是将两个或两个以上的工序合并成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡，出现人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作分散在不同的工序去进行，完全可以考虑能否都合并在一道工序内。
重排
重排也称为替换。就是通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。
简化
经过取消、合并、重组之后，再对该项工作作进一步更深入的分析研究，使现行方法尽量地简化，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率。简化就是一种工序的改善，也是局部范围的省略，整个范围的省略也就是取消。
tdr活动成功关键
实施tdr活动，要以下面的四项原则为基础。
1.构建跨部门团队
tdr活动是为了解决企业的疑难杂症，一般解决的不是某个部门的课题，而是整个企业的重要课题，所以tdr活动小组要由几个部门的“专家”组成，各类优秀人员都应参与tdr活动。有些企业规定，在某一岗位工作两年以上，而且绩效考核结果在平均水平以上的人员才有资格成为tdr活动小组成员。相应的，小组成员在薪酬福利等方面的待遇应更优。
2.制定远大的目标
tdr活动要实现的目标不是“进步一点”而是“革新性”的目标，例如不是提高5%而是提高30%。目标太低会使改善思考变得单纯简单，不会考虑更有效的改善方法。因此，tdr活动需要制定一个革新性的目标，充分发挥创造性思维，制定出开创性的改善方法。
3.设专门的活动空间
为了让活动小组成员能够全身心地投入到tdr活动中，企业要专设一个tdr活动空间。该空间还要赋予一个“不能实现目标不能从空间里出来”的象征意义。因此该活动也称穷即通（tear down room）。
4.tdr活动要以经营成果挂钩
无论多好的活动，如果与经营课题没有关系，就等于对企业的盈利没有帮助，也就意味着该活动的必要性较低，因此tdr活动一定要与经营成果挂钩。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的k8凯发棋牌的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03