5s推行组织的构成及职责-k8凯发棋牌

日期：2019-10-12 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 5s咨询 5s推行 5s管理

欢迎您访问博革咨询k8凯发棋牌官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题k8凯发棋牌的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189

我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！

除了建立公司的5s管理推行委员会外，还应按部门设置推进事务组。公司最高管理者是全体活动负责人，各职能部门主管是本部门的推动负责人。

确定5s推行组织职责

1.5s推行委员会

>>组织制订公司推行5s 的目标、方针及可行的计划；

>>组织人员培训，制订可行的奖惩措施；

>>主导全公司5s活动的展开。

2.主任委员

>>确定5s实施方针；

>>批准推行委员会决议事项。

3.5s干事

>>拟订5s的活动企划方案；

>>组织文宣活动计划及培训；

>>召集会议和整理资料；

>>组织检查、评比及评比结果的统计和公布。

4.改善专案小组

>>设定改善的主题，组织改善活动的进行，必要时要求技术工程人员参与；

>>督导改善活动在设定的目标与期限内完成。

5.推行委员

>>参与公司5s活动计划的制定并确定执行；

>>制定本部门5s活动规范；

>>组织部门培训及推动5s活动的进行；

>>完成诊断表、评分表并参与5s活动的评比，是评比小组的当然人选；

>>定期检讨及推动本部门5s活动的改善与维持。

作者：博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？

我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？

欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：

（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；

（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；

（3）点击左侧“在线咨询”按钮，您可以和我们的专家老师在线咨询；

（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的k8凯发棋牌的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；

（5）入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。