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    7.0 “6s”之素养
    
    “ 6s”活动始于素养,终于素养;一切活动都要靠人,假若人缺乏遵守规则的习惯,或是缺乏自主自发的精神,那么推选“6s”只能易于形式,不能持续,也不能见效果。
    
    提高素养主要靠平时经常性的教育训练,企业活动及管理全方面的参与才能收到良好效果。素养的实践始自内心而形这于外,由外在的表现再去塑造内心。
    
    6s管理,是现场管理,也是验证、考核现场管理人员能力的标准之一。
    
    整理:从心中就有“应有与不应有”的区别,并把不应有的给予去除的观念。
    
    整顿:从心中就有“将应有的定位”的想法。
    
    清扫:从心中就有“彻底清理干净、不整洁的工作环境为耻”的想法。
    
    清洁:从心中就有“保持清洁、保持做人处事应有态度的”的想法。
    
    安全:从心中就有“安全第一,人人为我,我为人人”之想法。
    
    素养:心中不断追求完美的想法。
    
    8.0 检查及评定规范及奖惩措施
    
    8.1 “6s”小组由各车间负责人参与组成团队。
    
    8.2 每周“6s”检查分为a、b两组,分别由“6s”组长、副组长各带领一组,采用每隔两天(a组周一、周三、周五检查;b组周二、四检查)轮流方式检查,各组员如实填写《6s检查表》,最后由组长、副长负责整理,并作成周报、报告形式。不符项图片及评比报告,每周公布一次,贴在各责任单位公告栏处。
    
    8.3 每周检查时间为:每天下午16:50分;在厂区大门口集合;迟到缺席者:第一次罚款10元,第二次20元,当单位扣10分,第二次扣20分,以此类推,扣完为止。
    
    8.4 检查中所拍照片,由组长或副组长以邮件或打印件形式发给各相关单位,并张贴于“6s看板”上。记录在检查表中的不符合项目,须在限期内改善,凡同一地点、同一不符合现象连续一周内发生两次以上者,每次扣20分; “6s不符合整改报告”由6s组长、副长负责发出。
    
    8.5 安全相关的不符合项,每发现一次扣10分,严重的扣除20-50分,视情节定论。
    
    8.6 最终评定:每日检查分数以周为单位累计,取平均分,再以每周平均分累计为保单位每月得分。最终评定以月累计分数高低为准;当月报修率最高的单位扣除20分。
    
    8.7 奖惩:奖惩金额为:600元 200元=800元:200元为当月评定得分最低单位拿出,600元为公司拿出奖金。最后由200元奖金以现金形式奖励给当月得分第一的单位(如果出现并列第一,则平分奖金)。
    
    8.8 当月评比得分最低单位,200元金额捐助比例为:第一负责人100元,第二负责人70元,30元责任者平摊。
    
    8.9 “6s评比优秀红旗”,以每月评定结果,颁发给当月评定最优秀的单位。

作者:博革咨询

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