任何推行精益供应链的生产制造型企业，库存管理都是一道必须翻越、征服的高山。
    
    不过，对于企业来说，想要消除冗余的库存，这里面肯定也有一个过程，需要对于现有的流程做出优化改进，需要对于不合理的交货期提出质疑，需要重新审核物料需求计划中的参数设置。
    
    库存可以掩盖企业管理上的很多问题，比如产品质量。在销售额增长的时候，库存不是老板们首先要考虑的问题，抢订单才是重点。但是当销售额增长放缓的时候，库存的压力就慢慢露出水面了。
    
    在资产负债表中，库存是属于流动资产。库存只有在出售后，才可以转化为现金，否则永远是在账面上的资产，无法变现。库存占用着企业的流动资金，被库存占用着的资金会妨碍企业进行一系列的投资活动。
    
    缺乏资金的话，企业就不能购买原材料或是新设备，如果遇到资金链条紧张的情况，企业还不得不去向银行或是贷款利率更高的金融机构去借贷，结果是辛辛苦苦挣来的钱都去还了贷款，为他人做了嫁衣。
    
    博革咨询发现，现在的企业家和职业经理人越来越重视降库存的重要性了，但有时候往往操之过急，采取一些比较“激进”的方式，期望快速见效。然而降库存必然是一个系统性的工作，需要在企业的内部和外部整体协调，切忌只为了眼前的利益而采用一些“治标不治本”甚至“饮鸩止渴”的方式。