日期:2019-11-26 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益管理 精益生产 精益生产咨询
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lean logistics (精益物流)
在沿着价值流的各个公司和工厂之间,建立一个能够经常以小批量进行补给的拉动系统。
我们假设a公司(一个零售商)直接向顾客销售产品,而且从b公司(一个制造商)大批量、低频率的补给货物。精益物流将会在零售商(a公司)安装一个拉动信号,当他售出若干的货物之后,这个信号就会提示制造商,补充相同数量的货物给a,同时制造商会提示他的供应商补充相同数量的原料或半成品,以此一直向价值流的上游追溯。
精益物流需要拉动信号(edi,看板,网络设备,等等),来保证价值流各工序之间的平衡生产,举个例子,用频繁的小批量装运方法,将零售商、制造商、以及供应商,联成一条“送牛奶”的供应链。
参见:cross-dock(交叉货仓),heijunka(均衡化)。
参见:toyota production system(丰田生产系统)
对比:mass production(大规模制造)
process village (加工群)
一种按照生产工序,而不考虑产品系列的生产布局方式。精益组织试着把这种过程重新部署为产品系列的工序。
下面的图解显示了一个自行车厂加工群和产品系列,这两种不同布局的对比。
参见:mass production(大批量制造),material flow(材料流)。
作者:博革咨询
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