日期:2019-11-27 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 5s管理咨询 5s管理培训 5s管理
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5s对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5s已经成为工厂管理的一股新潮流。那么在实施5s管理时有哪些要点和难点呢,下文就一起来了解一下吧。
一、5s管理实施要点
1、整理:正确的价值意识——“使用价值”,而不是“原购买价值”
2、整顿:正确的方法——“3要素、3定” 整顿的技术
3、清扫:责任化——明确岗位5s责任
4、清洁:制度化及考核——5s时间;稽查、竞争、奖罚
5、素养:长期化——晨会、礼仪守则
二、5s管理实施难点
1、员工不愿配合,未按规定摆放或不按标准来做,理念共识不佳。
2、事前规划不足,不好摆放及不合理之处很多。
3、公司成长太快,厂房空间不足,物料无处堆放。
4、实施不够彻底,持续性不佳,抱着应付心态。
5、评价制度不佳,造成不公平,大家无所适从。
6、评审人员因怕伤感情,统统给予奖赏,失去竞赛意义。
以上就是针对“5s管理实施要点和实施难点”作出的相关介绍,如需了解更多相关信息,可与博革取得联系,咨询热线:021-62373515,我们将竭诚为您服务!
作者:博革咨询
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