日期:2019-12-02 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 仓库5s管理

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  5s管理项目推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为“5s”的核心,在现场管理方面取得了公认的良好成绩。根据我们的经验,我们认为,在企业中,作为企业供应链重要环节的仓库管理在“5s”管理中起着牵一发而动全身的重要作用。

  一、整理方面

  1、主要表现

  不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库,使仓库变成“杂物存放地”;

  货架大小不一,物品摆放不整齐。

  2、检查中常见问题

  虽然现在不用,但以后要用,搬来搬去怪麻烦的,因而不整理,造成现场杂乱无章;

  对于大件的物品,好不容易才放到现有的位置,又要按照“5s”的要求进行整理,觉得过几天发完以后再调整位置,结果惰性成为习惯,难以改正;

  个别仓库管理员的抵触情绪表现在,为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出,而偏偏就找出我的缺点,太不公平了;

  二、整顿方面

  1、主要表现

  货架上的物品没有“物资收发登记卡”,管理状态不清,除了当事人之外,其他人一时难以找到;

  货架太高或物品堆积太高,不易拿取;

  没有按“重低轻高”、“大低小高”的原则摆放。

  2、检查中常见问题

  刚开始放的是很整齐的,一发料又乱了,根本没时间去整顿;

  物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料(或者辅助仓库物品太多、太杂,胶木件仓库挂登记卡不容易),只要心中有数就行了;

  为图仓库省事,不按生产节拍运作,给车间发料时一次发的太多,造成车间现场混乱;

  货架上物品存放箱的大小不一,询问时以物品大小不一做借口,造成货架参差不齐,非常凌乱。

  三、清扫方面

  1、主要表现

  物品连外包装箱在内一起放在货架上,影响仓库的整齐划一;

  清扫时只扫货物不扫货架;

  清扫不彻底。

  2、检查中常见问题

  只在规定的时间清扫,平时见到污渍和脏物也不当一回事;

  认为清扫只是清洁工的事,与仓库管理员无关;

  清扫对象过高、过远,手不容易够着,于是死角很少或干脆就不打扫;

  清扫工具太简单,许多脏物无法清除。

  四、清洁方面

  1、主要表现

  突击打扫很卖力,清洁维持难长久。

  2、检查中常见问题

  出于小团体的荣誉,为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫,当时清爽宜人,事后不注意清洁效果的维持,也就是通常所说的“一阵风”;

  简单地停留在扫干净的认识上,以为只要扫干净就是清洁了,结果除了干净之外,其他方面并没有多大的改善;

  清洁化的对象只限于现场所管理的物品,对库房顶上、窗户外面等没有清扫。

  五、素养方面

  1、主要表现

  工作缺乏主动性,就事论事,工作中没有创新。

  2、检查中常见问题

  只是按照规章制度的要求去做,不动脑筋想办法如何做得更好;

  认为只要做好本职工作就可以了,没有必要再花时间学习业务知识。

  以上就是针对“仓库5s管理项目推行的难点分析”作出的相关介绍,如需了解更多相关信息,可与k8凯发棋牌取得联系,咨询热线:021-62373515 。

作者:博革咨询

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