实施精益六西格玛的要素是什么？精益六西格玛是精益生产管理和六西格玛管理的合理管理方法，而且精益六西格玛早已变成许多公司最基础的管理法，都是遭受了许多制造行业的热捧。那麼，实施精益六西格玛的要素是什么？下文就一起来了解一下吧。

　　精益六西格玛的四大因素

　　1、在更短的時间内为消费者出示更高品质的服务项目，即靠速率和品质讨好消费者。

　　包含下列四点含意：

　　弟一、在销售市场上做得最好是的企业是可以在消费者的角度观察难题并立即考虑其要求，消费者是决策品质的惟一要素；

　　第二、降低一切不符合消费者要求的物品；

　　第三、维持商品、服务项目和全过程的完整性与可靠性；

　　第四、要出示最少的价钱宁愿赢利的惟一方法是改善品质和速率。

　　2、改善步骤，清除缺点，降低起伏。

　　包含下列六点含意：

　　弟一、大部分产品质量问题存有于全过程中而不是人；

　　第二、改善的方式有工作中程序文件化、查验工作中流程间的传送、教會职工不断需要的专业知识和方式、降低品质和速率的起伏、改善速率。

　　第三、起伏是缺点的关键来源于，起伏决策西格玛水准；

　　第四、改善全过程就是说提升西格玛水准；

　　第五、必需变成1个用全过程定义来考虑到难题和不良影响的人，即全过程思考者。

　　3、精英团队精诚团结以获得较大的产出率。

　　包含下列二点含意：

　　弟一、合作的方法有：聆听、头脑风暴游戏、探讨、梳理念头和管理决策；

　　第二、高效率合作为：制定目标、明确责任、解决矛盾、关心管理决策的制订、保证大会高效率、塑造不断学习培训、与别的团结协作。

　　4、全部的管理决策都以客观事实和统计数据为基本。

　　包含下列二点含意：

　　弟一、应用统计数据的阻碍有：缺乏制好的统计数据、在搜集和剖析统计数据层面缺乏训炼、大家应用统计数据仅仅以便处罚或奖赏职工而并不是改善步骤；

　　第二、统计数据包含結果统计数据（客户满意度、财政收支等）和全过程统计数据（速率、交货期、品质、缺点等）。

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