企业导入精益生产的时候，很多企业采用的是试点导入的方法，这种方法可以尽可能的避免导入失败对企业带来的影响。那么采用试点方式导入的时候，大家都会面临一个问题，如何去选择样板区？下文就一起来了解一下吧。

　　选择精益生产样本区的三种方式

　　第一种方式，选择容易切入的区域开始导入。这种方法的优势是什么呢？因为下手容易，所以整个项目周期比较短，而且失败的概率也小，但是这种方法的不足在于，第1期项目成功以后想要复制推广的时候会面临很大的痛苦，因为在第1期项目推进过程当中大家没有真正的碰到变革带来的很多的困难，所以误认为变革是比较容易的，当真正去推广复制的时候碰到很多的真实的困难，那么很多项目就不愿意推进了，这样的结果是第1年很成功，但第2年第3年，越往后变革的力度会越来越小，最终会失败。

　　选择容易切入的地方开始还有一个问题，要么在立项的时候，不能得到公司高层或董事会的支持或者说精益生产项目成功以后，也很难得到高层的真正的认可，因为这个工作难不难，大部分的人都是心知肚明的。

　　第二种方式，从公司的重点业务开始切入。那么一般来讲，公司的重点业务切入，这种方式的推进优势是很明显的，一旦成功了，对企业带来的贡献是巨大的，真正意义上通过精益生产变革来为公司直接带来直接的收益，但是这也是一种理想的状态，如果在刚开始，大家还没有完全理解精益理念的情况下就推动这种高难的项目，在推进过程当中大家的畏惧的情绪会突然的扩大，导致推进阻力太大，项目中途停止，或者项目做了一半以后大家发现，比预期差距太大，最后怀疑精益，本身这种情况也是很普遍的。

　　最后一种方式是从人的角度去选择。也就是说这里有一个人，这个人是特别愿意去变革的，那么这个人现在在哪个岗位，那么以他所在的岗位为主选择需要变革的区域，这种方式的话有它的一个最大的优势。因为整个变革当中，人的因素是最关键的因素，如果我选择了正确的人，这个能调动各种资源和推动调动资源去推动一切的经历的工作他成功的概率会大大提高。

　　总之，如何选择一个适合自己的精益生产样本区去导入实施需要根据企业自身的实际情况来定，不能盲目照抄，相信适合自己的才是最好的。

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