没有计划的工作是空洞，对于一个刚入职进入在公司的员工来说，想更快更稳的发展必须要做好自己的一些基本工作。那么如何制工作计划呢，下文就一起来了解一下。

　　制定工作计划的四大要素：

　　1、工作内容就是what，做什么工作的目标是什么？任务是什么？计划应规定出在一定时间内所完成的目标任务应达到了要求，任务和要求应该具体明确，还要定出数量、质量，还有一个时间要求。

　　2、工作方法怎么去做，就是采取措施和策略，要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是时间计划的一个保证措施和方面，主要指达到既定目标，需要采取什么样的手段，动员哪些力量和资源，创造什么条件，排除哪些困难，总之要根据客观条件统筹安排，将怎么去做，写得明确具体，切实可行。特别是针对工作中存在的问题，一定要治明确解决问题的一个办法。

　　3、是谁来做，就是谁来负责？直行经过执行计划的工作成绩和实验安排，每项任务在完成的过程中都有阶段性的，每个阶段有很多环节，他们常常是互相交错，因此定计划必须胸有全局，妥善安排。哪些先干，哪些后果应合理。安排规划，在实施当中又要有轻重缓急，哪些重点哪些是一般应该明确。另外在时间安排上要有一个总的时间期限，就是每个时间短的时间要求、人力物力的一个安排，这样使有关单位和人员知道在一定时间内一定条件下把工作做到什么程度，以便争取主动有条不理推进工作。

　　4、最后一个工作的进度何时完成，期限。

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