欢迎您访问博革咨询k8凯发棋牌官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题k8凯发棋牌的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
供应链一般可以分为企业内供应链和企业外供应链。
随着顾客需求的多样化、企业竞争的加剧以及市场变化不确定性的加强，企业与企业之间的竞争已经逐步转变为供应链与供应链的竞争[3]。真正有效的供应链管理应当是，也只有是在企业内部各业务流程有机统一的状态下，再与其他企业进行融合或协作，以发挥出整个产业供应链的整体绩效。通过横向并购的新企业迅速扩大了规模，提高了自身的核心能力，掌握了供应链运作的关键要素，通常可以作为供应链的核心企业来主导外部供应链的整合。因此，横向并购企业应该对内部供应链进行整合，为企业进行外部供应链整合提供条件。
横向并购后企业内部供应链整合的目标及对策
面对竞争日益激烈的市场环境，评价供应链的好坏已不能再局限在成本指标上了，而应该着眼于供应链的效率、响应速度以及供应链的柔性指标上。提升这些业绩指标也是横向并购后企业进行内部供应链整合的目标。我们可以在内部供应链整合过程中采用先进的供应链管理方法以及手段，从而实现内部供应链整合的目标。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的k8凯发棋牌的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03