日期:2019-12-27 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益研发 精益生产 精益生产咨询
欢迎您访问博革咨询k8凯发棋牌官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题k8凯发棋牌的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
经过博革咨询多年的观察和总结,国内机械制造企业产品研发中出现的问题,主要包括以下几方面:
1.产品研发过程缺乏有效的项目管理体系和手段;
2.现有的研发组织结构与研发战略不匹配;
3.研发人员科研成果难以得到应有承认和尊重,研发队伍不稳定;
4.公司缺乏研发与技术管理人才的培养机制,人才储备不能满足企业发展的需要;
5.研发绩效考核环节不合理;
6.公司研发资源的管理和利用不充分;
7.先进的研发设计方法和设计理念应用较少等等。
为了能够解决这些问题,机械企业的研发环节应当采取国际上流行的ipd(集成化产品研发)研发流程。博革咨询为设计机械制造企业的ipd(集成化产品研发)研发流程,会从以下原则出发:
1. 充分利用企业的相关资源,以整合新产品研发过程的信息流、资金流、人力资源等等。博革咨询认为ipd的核心是跨部门团队,因为新产品立项和开发过程中的信息流、资金流、人际关系等等都是依靠跨部门团队来实现。通过合理的构建团队,在正确的流程制度控制下,资金由初始原材料,转换成新产品,并最终换成客户的满意度;信息流的方向则正好相反,根据客户的需求(满意度),转换成适合的新产品,并将信息传递给供应商获取恰当的原材料。
2. 完全以客户需求为导向,使机械制造企业能够很好的满足特色化定制、小规模定制等客户的特殊需求。通常情况下,ipd设计流程是以工厂制造或者设计人员的主观思维为出发点,然后再将产品推向市场,这种做法容易使新产品处于极大的风险之中。博革咨询认为这是可以改善的,并提出创新型的“以客户需求为核心”的ipd产品研发流程模式。这一创新能有效的降低新产品研发的风险,设计出的产品能够赢得极高的客户满意度。同时,以客户需求为核心,能够让客户有被重视,被尊敬的感受,能够拉近客户与企业的距离。
3. 提高新产品研发效率,更好、跟快完成新产品的概念、模型、小试、中试、交货等研发任务。博革咨询的ipd设计,首先要分解企业研发的各个环节;然后,基于对研发环节的分解,压缩其中周期较长的阶段;最后,帮助企业组建合理的跨部门工作团队,充分利用现有资源,并大大缩短各部门间的沟通时间,再次提升研发效率。
4. ipd流程中,增加价值工程的验证,使企业的研发部门“以最低的成本,完成客户最需要的产品”。价值工程的核心思想为“以最低的成本,最大的实现产品功能”,它作为当前最为流行的产品设计工具,可以帮助制造企业从设计阶段开始降低产品的成本。博革咨询已经将“价值工程”成功的应用于电子制造业、食品制造业,当然,价值工程同样适用于工程机械制造行业,所以将价值工程验证方案融入机械制造企业的ipd研发流程,是博革咨询的又一大创新点。
由以上分析可知,k8凯发棋牌在进行ipd 的研发流程方案设计时,不仅仅遵循了ipd流程方案设计的基本原则和特点,更为重要的是在考虑工程机械行业的自身特点之后,将一些多年以来的研究结晶融入到整个ipd的研发流程里面。
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的k8凯发棋牌的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03