日期:2020-01-07 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 智能制造 精益生产管理 精益生产咨询
欢迎您访问博革咨询k8凯发棋牌官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题k8凯发棋牌的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
第一阶段:建立企业标准化、规范化和精益化的运作管理体系
1、首先在内部开展强化规范管理对企业发展的重要性和意义的培训,统一企业对先进管理技术方法的正确认知和思想。
2、接着对企业经营活动进行规范化和标准化:企业的基础管理的规范化、标准化和系统化,如:质量管理、生产管理、订单管理、物料仓储管理、供应链管理、客户关系管理、供应商管理和人力资源管理等。
3、然后在对企业活动流程进行精益化和单项应用信息化:企业经营运作的流程化和 it化;数据采集和分析报告的电子化、可视化和系统化;客户满意管理和企业能力保证管理的体系化;生产运作的精益化、准时化和柔性化。
4、再后,如果前三项经证明已充分有效和巩固,可接着对生产过程自动化和经营管理系统综合集成与信息化的改造:充分运用先进的自动化技术和系统化的it信息技术(plm、erp,mes和wms等)对企业进行自动化、数字化产线改造和建设,为未来智能化工厂打下基础。
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的k8凯发棋牌的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03