欢迎您访问博革咨询k8凯发棋牌官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题k8凯发棋牌的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
如果最终装配线是最下游工序,必须首先引进站姿作业替代坐姿作业,然后引进“接力区( the baton-touch zone)”,或者在废弃传送带后引进u字形生产线,然后在最终工序和上一道工序之间引进“一个流”生产和传送装置。
虽然最终装配线就本身面言从一开始就进行“一个流”生产,但是它的上一道工序应该通过引进由“多能工”进行的“多工序操作”方式,转换为一个接一个地输送产品的生产线。
现场改善技术的应用顺序,构成丰田生产方式的各种技术的引进顺序,意味着现场改善方法的应用顺序。作为现场改善顺序的基本思路,丰田生产方式目的的一手段关系中“从手段到目的”的方向推进。因而,理所当然地要从最下面的步骤开始向上进展。
扩展阅读:博革咨询为制造型企业提供精益六西格玛,精益生产咨询及针对性内训服务。如需详细了解,可来电咨询,021-62373515 ,我们将竭诚为您服务!
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的k8凯发棋牌的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03