怎样充分使用剩余劳动力呢？当需求减少的时候，虽然适应这种情况一直是比较困难的，但是总能采取相应的措施。在零部件制造工序，通过解雇临时工，就可以让一名作业人员操作的设备台数增加。

　　在装配线上，作随需求量的减少，节拍时间也可以变长。那么，应该怎样充分使用剩余劳动力呢？丰田汽车公司确信，与其生产不必要的库存，不如让多余的作业人员体息为好。作为需求减少时可以采取的措施，考虑有如下几条：

　　1、把作业人员调配到其他需求增加的生产线。

　　2、减少额定时间外的工作

　　3、获得有偿体假（特别是季节性淡季的1月或8月集中放假）

　　4、qc小组聚会

　　5、练习换模作业。

　　6、保养、维修设备

　　7、制造改善用的工具。

　　8、修补工厂内的漏水处。

　　9、在本厂制造地今为止从供货厂家购买的零部件。

　　最重要的目标是对本工序进行改善，使其能够以最小限度的作业人员来应对需求。虽然使用最小限度作业人员的思路很重要，但是丰田汽车公司不考虑必须用最小限度的设备来应对需求。

　　莫如说丰田汽车公司经常保持着富余的机械设备能力。因而，在需求增大的时候，只要雇用临时工，就可以很容易地扩大有效生产能力。

　　虽然丰田集团所属的企业在一定程度上雇用临时工，但是丰田汽车公司在上世纪80年代时就没有临时工了。

　　然而，因为有必要增强支撑景气时期的生产能力，现在丰田汽车公司为期半年的季节工（虽然按正理讲第一次合同期为4~6个月，但最长可延期到2年零11个月，在生产线上劳动的员工）一直在增加。