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我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要5s管理来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5s管理,能为我们的公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能保持不断增强员工们高昂的士气。
5s管理推行步骤详解:
1、领导开动员大会
讲解5s内容:整理、整顿、清扫、清洁、素养
5s对员工道德素质影响以及给公司带来的巨大效益
5s对公司环境的影响
2、区分有用和没用的物品
有用物品:需要的;需要数量;需要使用时间
没用物品:处理所有持怀疑态度的物品
3、两个理论
抽屉理论:把要的东西捡回来,保留优势产品
樱桃理论:照顾绩效好的员工(不干的换掉)
4、实施地点
黑屋、工具箱、角落、货架
物品:材料、坏工具、文件、货架、设备(不用)
5、找出不需要的物品
有缺陷的或是过量的零件库存
过时的工装、模具
破旧的清洁用具
过时的张贴物
废旧的板材
6、无用品聚集地
没用的房间;出入口角落;桌子、架子下面
7、红单运动
是需要吗?是需要这些数量吗?需放在这里吗?
“5s管理”的核心:努力提高人员的自身修养,使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风
(1)习惯化,天天教育十分钟
(2)工作重点:建立良好的价值观与道德规范。素养提升的是核心竞争力。通过平凡的细节优化和持续的教导和培训,建立良好的工作与生活氛围,优化个人素质与教养。
作者:博革咨询
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精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
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