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目视化管理是精益生产的切入点，看板管理是目视化管理的最终体现。那么企业如何做好目视化管理呢，下文就一起来了解一下吧。
目视化管理要从如下几个方面着手：
1）设定工作现场目标。要营造一个现场管理的氛围，使全体人员对环境、问题、原因及对策都有参与意识。
2）从5s开始。5s是现场管理的基础，通过5s活动的实施，使环境、人员素质得到彻底改观。
3）彻底做好物品放置方法的标示。做好物品标示，使现场管理有序、有标示并条理化。使管理变得轻松自如。对物品的堆放位置、场所作定置管理。
4）物流和人流去向明确。对人和物等移动体，要有序移动，去向明确，人流和物流布置合理。
5）基准要明确化标示。作业方法和检查标准要采用清楚易懂的方式加以正确标示，发生异常情况时，要与标准或样板进行比较，以做出正确的判断。
6）异常状态的警告及标示。当有异常状态时重要的是使每个人清楚异常的警告信息，并对异常问题采取预防和纠正措施。
从上面分析可知，目视化管理是精益生产最基础的管理工作，因此，要做好目视化管理的基础工作，才能为精益生产打下坚实的基础。
了解更多相关信息，请点击目视化管理，或拨打 021-62373515 进行咨询。
作者：博革咨询
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