供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，通过采购原材料制成中间产品及最终产品，最后通过销售网络把产品送到消费者手中。而和传统的供应链管理模式不同，供应链生产管理有哪些特点呢？

　　供应链生产管理的特点一：集成化管理模式

　　以往的管理以职能部门为基础，常常因职能矛盾、利益目标冲突、信息分散等原因，各职能部门无法完全发挥其内在效能，导致整体目标最优化很难实现。而供应链生产管理把供应链中所有节点企业看成一个整体，以供应链的流程为基础，物流、信息流、价值流、资金流、工作流贯穿于供应链生产管理的全过程。通过业务流程重组，消除各职能部门以及供应链成员企业的自我保护主义，实现供应链组织的集成与优化。

　　供应链生产管理的特点二：全过程的战略管理

　　供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商、客户组成的网络结构，链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。所以，从整体上考虑，如果只依赖于部分环节信息，则由于信息局限或失真，就可能导致决策失误、计划失控、管理失效。进一步讲，由于供应链上供应、制造、分销等职能目标之间的冲突是经济生活中不争的事实，这样只有高层管理层才能充分认识到供应链管理的重要性，所以只有运用战略管理的思想才能有效实现供应链生产管理的目标。

　　供应链生产管理的特点三：全新的库存观

　　以往的库存管理思想认为，库存是维系生产与销售的必要措施，因而企业与其上、下游企业之间在不同的市场环境下只是实现了库存的转移，整个社会的库存量并未真正减少。供应链的形成使供应链上各个成员间建立了战略合作关系，通过快速反应致力于总体库存的大幅度降低，库存是供应链管理的平衡机制。

　　供应链生产管理的特点四：以最终用户为中心

　　不管供应链的连接企业有多少种类型，也不论供应链是长还是短（供应链的层次有多少），供应链都是由客户需求驱动的，也就是说，正是最终用户的需求，才使得供应链得以存在。而且，只有客户取得成功，供应链才能延续发展。因此供应链管理必须以最终客户为中心，将客户服务、客户满意与客户成功作为管理的出发点，并贯穿于供应链管理的全过程；将改善客户服务质量，实现客户满意，促进客户成功作为创造竞争优势的根本手段。

　　现代供应链生产管理将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。集成化管理模式、全过程的战略管理、全新的库存观、以最终用户为中心是现代供应链生产管理的四大特点

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