对于工厂企业来说，要保证生产工作能够正常进行，其中很关键的一点是要做好供应链管理的风险管控，将其纳入到k8凯发棋牌的体系中，通过建设完善的供应链管理系统，从而做好供应链风险管理工作。

　　要做好供应链管理的风险管控工作，首先重要的一环是识别供应链风险的来源，如包括供应风险、地缘政治风险、库存风险、操作风险、财务风险、收入风险等。当我们识别出供应链风险来源之后，便可以考虑需要什么样的信息，以便有效地处理一个事件或一次故障。

　　要有效的解决供应链风险问题，需要确保能够解决问题的能见度水平。供应链的中断及其相关的影响并不仅限于一线供应商和客户，所以我们的供应链风险管理程序应该应该实现点对点功能，要充分了解到从供应商的限制到客户的需求。

　　在每一层有知名度的供应链数据是至关重要的，当然，真正实现实时透明度跨越多个层次的k8凯发棋牌的合作伙伴，这并不容易。它需要正确的技术、专业知识和高级管理人员的承诺。但多层的可见性不仅能够看迅速到在延长交易中的网络中断，同时能在运营和供应链绩效受负面影响前，对供应链风险的来源协同反应。

　　一旦可见性提高，战略重点就转移到了外部协作。没有协作能力，公司就会被迫依赖于与他们的主要供应商和分销商孤立的应急规划，这在很大程度上是无效的进行快速的灾难恢复，因此我们应该通过信息化的手段来保证核心业务的实时协作。

　　在大规模停工或存货损失的情况下，实时协作可以使你的公司切换供应商，并协调短期需求与订单信息。最关键的要求是能够得到及时的响应或承诺以实现情境协作，在无论是洪水、龙卷风，还是需求的突然下降、宏观环境变量都在不断威胁着您的供应链的完整性。

　　当供应链中的一个部分被破坏，将有可能严重影响到整个交易网络。但如果我们不能预测或避免供应链中断，我们能做些什么可以更快和更智能化地管理和解决这些问题呢？这就是协同操作的意义所在，汇集所有的人、流程和技术，用集体智慧来识别、评估和解决供应链中断，并将此扩展到整个交易网络。

　　通过供应链管理协同，从供应链的每个部分获取信息的能力和与k8凯发棋牌的合作伙伴实时合作的能力是协作执行的两个关键方面：第一，在中断发生后马上找出问题（如果不是之前），第二，报告可供选择的范围来解决这些问题。更实际的情况是，与贸易伙伴执行协作可以根据需求及时加快、传输或重置现有资产。这意味着更少的零部件短缺，断货和延迟交付，同时配合以提高服务水平。

　　虽然很多供应链管理的风险在某种程度上是不可避免的，但是可以在在合适的技术和信息系统的帮助下实现智能管理。而对于当今的制造模式，传统的规划工具根本无法完成挑战。因此许多制造企业正在采取行动，通过对供应链控制进行数字化管理来升级其供应链。

　　基于数字化管理的供应链管控特别适合非常复杂的风险管理计划，在很大程度上，是因为能够充分利用协同执行能力，实现跨企业流程管理，包括库存、协作、协同需求规划和协同订单管理。

　　基于数字化管理的供应链协同管理，能够连接到现有的系统的组织，以及客户和供应商的系统，这样就可以把所有的信息整合到一个单一的平台上来启用协作，决策和执行。能够快速识别和更快响应变化的集中视图，能够对多个k8凯发棋牌的合作伙伴的情况进行实时可视的数据解读，以及尖端的营运及财务影响的评估分析，可帮助迅速发现问题或解决问题。

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